In questo blocco del programma si approfondirà il tema del valore positivo
delle crisi. Ogni evoluzione presenta, prima o poi, un momento critico che ne
spezza lo sviluppo lineare con uno sconquasso in grado di ridisegnare i valori
in campo e conseguentemente di rilanciare un nuovo e ancor più significativo
progresso. Le opportunità offerte dalla grande crisi del 2009: vengono
presentati alcuni casi di successo.

Interverranno:
– Alberto Bauli, Presidente Bauli S.p.A.
– Enrico Bracalente, Amministratore Unico Gruppo Nero Giardini
– Massimo Doris, A. D. Banca Mediolanum
– Oscar Giannino, Giornalista
– Remo Lucchi, A. D. Gfk Eurisko
– Giorgio Viganò, Presidente e A. D. di RVA Rasini Viganò S.p.A.

Ecco le loro testimonianze.

Alberto Bauli, Presidente Bauli S.p.A.: “In questo anno difficile è stato
possibile crescere ed acquisire quattro marchi storici, operazione già in atto
da tempo. Soprattutto in tempo di crisi, puntiamo alla qualità della gestione,
degli investimenti. Siamo preparati a sfruttare tutte le occasioni e a cogliere
il giusto momento. Aumentando le dimensioni possiamo puntare alla maggiore
economia di scala; il denaro costa poco… è il giusto momento per fare
acquisizioni. C’era la corsa da parte della banche per supportare il nostro
progetto di espansione. C’è spazio per fare di più. Il valore delle aziende è
sceso, questa è una crisi che riassetterà il tessuto economico. A riguardo
dell’export: faremo una joint venture con un’azienda indiana; lì esporteremo la
tecnologia che adottiamo, che permette una shelf life allungabile, dunque un
risparmio notevole".

Massimo Doris, A. D. Banca Mediolanum:” Noi abbiamo conseguito risultati
straordinari quest’anno, +110% rispetto allo scorso anno, nettamente superiori
rispetto ai nostri concorrenti. Dobbiamo dire grazie al mix fra decisioni
strategiche e opportunità di business. Quando l’anno scorso si parlava di mutui
abbiamo preso una decisione di tagliare i tassi, non solo per i nuovi clienti
ma anche per quelli che già lo avevano sottoscritto. In tanti aspetti ci siamo
posti diversamente dalle altre banche. Ci siamo evidenziati anche per la
decisione, subito dopo il fallimento della Lehman, di non penalizzare i nostri
clienti e di rimborsarli. Infine abbiamo raddoppiato gli investimenti
pubblicitari ed aumentato le trasmissioni sul nostro canale per tenere
informato il mercato. Per il futuro punteremo a prodotti nuovi, come il conto
Freedom con grandi vantaggi per il clienti, investiremo sempre in pubblicità e
continueremo ad aumentare la formazione. Prevediamo nuovi corsi sia per i
consulenti, sia per i manager, ma anche di tipo finanziario per i clienti”.

Remo Lucchi, A. D. Gfk Eurisko afferma: “Il PIL è letteralmente precipitato
nel 2008. Le aziende che non hanno preso dei provvedimenti in termini di costi
rischiano molto, perché non c’è una ripresa a breve. Bisogna fare innovazione
di prodotto, fare veri investimenti per innovazione vera, di prodotto e di
processo. Per fare qualità a prezzi interessanti, bisogna fare innovazione di
qualità e deve essere perseguita da tutti”.

Enrico Bracalente, Amministratore Unico Gruppo Nero Giardini aggiunge:
“L’approccio migliore per affrontare una crisi è aggredirla. Noi già alla fine
2007 abbiamo avuto le prime avvisaglie, quindi dai primi mesi del 2008 abbiamo
cominciato a fare strategie mirate, investendo moltissimo in formazione,
creando una struttura commerciale con più venditori, aumentando la
comunicazione. Prodotto, servizio e comunicazione sono i tre fattori principali
per un’azienda. In questi momenti difficili bisogna investire sempre, avere la
forza economica ed il coraggio. Quando nel 2000 tutti dicevano di dislocare
all’estero io sono andato in controtendenza, e questa scelta mi sta premiando
anche se allora non è stato facile. Il fatto che oggi il cliente guarda la
provenienza del prodotto premia la nostra scelta. In sintesi: noi imprenditori
dobbiamo sempre guardare avanti con ottimismo”.

Prosegue Giorgio Viganò, Presidente e A. D. di RVA Rasini Viganò S.p.A.:
“Questa crisi è stata anomala perché divisa in più tempi. Noi da subito abbiamo
cercato di soddisfare meglio le esigenze del cliente. Siamo un’azienda
famigliare e quindi abbiamo tempi decisionali brevi. Nel 2009 il trend, che per
noi era in aumento, ha avuto un rallentamento, ma non un arresto. Abbiamo
creato una nuova sede che ci ha aiutato molto; abbiamo investito non solo in
nuove risorse umane, ma anche nella loro formazione ed abbiamo puntato molto
anche nella comunicazione. Investendo anche nel sociale”.

Conclude Oscar Giannino, giornalista opinionista: “Sì, ci sono tante
opportunità in questa crisi. Ho un termometro aggiornato a ieri di tutto quello
che fanno le aziende. Il dato è che i grandi gruppi hanno fatto tagli molto
incisivi. Mentre prima si doveva fare outsourcing, oggi bisogna fare inforcing,
investendo sulla formazione. Oggi la manifatturiera italiana non è morta, anzi
è vitale più che mai. Da aprile noi stiamo assistendo nel settore della
manifattura ad un processo di dislocazione mondiale, soprattutto intorno alla
Cina. Di fronte a questa sfida avremo una crescita come quella che si è vista
dopo l’Euro”.

Su Mediolanum Chanell
è possibile vedere diversi contributi degli ospiti al Mediolanum Market Forum
di ottobre 2008.