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Molte volte i titolari di aziende manifatturiere e i responsabili produzione, si domandano come sia possibile ridurre i costi delle proprie lavorazioni. La modalità per ridurre i costi di produzione sta nell’aumentare l’efficienza e la produttività; cosa non semplice, ma nemmeno impossibile.
La produzione nelle aziende manifatturiere rappresenta il cuore del business; pertanto, esiste una connessione totale tra gli obiettivi di business e i processi produttivi. Ciò richiede una gestione in tempo reale di quanto accade all’interno dei reparti e una centralizzazione dell’informazione raccolta.
Una risposta valida all’interrogativo: “Come hanno fatto alcune aziende manifatturiere a superare la crisi?” è “conoscevano la loro produzione e sono state in grado di ottimizzarla, grazie ad una costante raccolta dati”.
Schedulare significa assegnare all’impianto un tempo e una sequenza di esecuzione ad ogni lavoro. Questa attività costituisce un presupposto fondamentale non solo per ottenere un programma di lavoro efficace e attuabile per ogni centro o linea massimizzandone la produttività, ma anche per ridurre il lead time e minimizzare i problemi legati a modifiche non previste, nella sequenza delle operazioni di reparto (diminuzione della resa quantitativa e qualitativa, materiale in coda, mancato rispetto delle previsioni di approntamento, ordine di influsso negativo).
Un’azienda manifatturiera attraverso la programmazione della produzione stabilisce cosa produrre in un determinato lasso temporale, sulla base di priorità, ordini, scadenze e traduce queste decisioni in un numero di prodotti e in una serie di necessità di approvvigionamento, tali da consentire la creazione di quegli stessi prodotti.
Dotarsi di un sistema hardware/software di raccolta dati di produzione rappresenta un vantaggio di incalcolabile valore per le aziende manifatturiere, a prescindere dal settore merceologico in cui operano.La raccolta dati, infatti, permette di avere sempre davanti agli occhi l’andamento della produzione e di monitorare costantemente le performance tutte del reparto produttivo. Non solo, quindi, le macchine, ma gli operatori e tutte le risorse impiegate, evidenziando i fermi macchina, l’avanzamento della produzione, gli scarti, le inefficienze.
Attraverso la raccolta dati di produzione in tempo reale offerta da Motis è possibile effettuare dei monitoraggi continuativi e a più livelli. Conoscere l’andamento della produttività delle macchine e avere un monitoraggio storico-statistico della produzione costantemente aggiornato sono punti di un valore incalcolabile per ogni azienda manifatturiera.
Una delle grosse difficoltà che si incontrano quando si parla di produzione è quella di far comprendere all’azienda manifatturiera l’importanza della sua gestione.Gestire la produzione, curandone tutti gli aspetti, influenza in maniera importante i risultati aziendali, non solo in termini di quantità prodotte, ma proprio in termini economici.Sapere cosa succede attraverso la gestione complessiva della produzione è quindi il primo passo verso il miglioramento delle performance. Questa semplice “introduzione” al mondo della gestione della produzione aiuta a comprenderne i vantaggi. E chiunque voglia poi addentrarsi nell’argomento e comprendere come adottare quanto proposto nella propria azienda non ha che contattarci.
