MASTER IN SELEZIONE e FORMAZIONE DEL PERSONALE e COMUNICAZIONE PNL
Il Polo Formativo, AdIM-da Città dell’Essere s.c.a r.l. Ente di Formazione e Consulenza professionale e l’ Agenzia d’Informazione Mediterranea, organizza il
MASTER in SELEZIONE, FORMAZIONE del Personale e COMUNICAZIONE PNL
Il Master vuole aggiungere al trasferimento di competenze tecniche un percorso individuale di counselling/life coaching.Il master è rivolto a neolaureati.Data di partenza del master: 26 Gennaio 2013 – Prevede:104 ore di aula, 12 ore di coaching/counselling individuale e stage.Con formula weekend. Le lezioni si terranno dalle ore 9.00 alle ore 18.00
PER PARTECIPARE:
Compila e invia la scheda di partecipazione al seguente indirizzo e-mail: [email protected] oppure a mezzo fax: 0810093387.
SEGRETERIA DIDATTICA:
Tel. 081 853 14 17 – e-mail [email protected]
Il Marketing. Un valore ancora più intangibile.
Negli ultimi anni vi sono stati notevoli cambiamenti nel business delle imprese e di conseguenza anche nel Marketing.
Un approccio nuovo, chiamato Radical Marketing, come indicato nel libro “Marketing management” di Philip Kotler, è incentrato sull’ottimizzazione di risorse limitate, sullo stretto contatto con i Clienti e sulla creazione di soluzioni più soddisfacenti per le loro esigenze.
Gli errori dei manager di Paola Danese
Siete a capo di un gruppo di persone? Tra i vostri compiti c’è anche quello di far ottenere loro dei risultati, di migliorarne le prestazioni? E vi piacerebbe anche che a fine serata, se vi vedessero abbacchiati, avessero voglia di fermarsi a fare quattro chiacchiere con la persona e non solo con il manager?! Quante volte vi è capitato di chiedervi come ottenere tutto ciò o perché ogni tanto o da qualche parte il meccanismo si inceppa? Questa newsletter vuole essere un piccolo vademecum dei principali errori dei manager, non solo per fare in modo che le loro performance migliorino, ma per migliorare di pari passo anche la vita di quelli che da loro sono gestiti e quindi in realtà l’andamento dell’azienda.
I primi dieci anni di SPHERA GROUP
Compleanno eccellente della società emiliana di consulenza
Sphera Group, società che attualmente opera nel settore della consulenza in tutt’Italia, è nata nell’aprile del 2000 per dare una risposta efficace e spesso alternativa alle problematiche quotidiane delle piccole e medie aziende del territorio emiliano.
DAL CONFLITTO ALLA NEGOZIAZIONE
La negoziazione non è conflitto, cioè battere l’avversario o distruggere l’avversario o evitare il conflitto o ottenere superiorità o difendersi insieme alla realtà.
Il conflitto nasce se esiste una relazione tra due o più persone che hanno interessi interdipendenti o si vede l’interesse della controparte come un ostacolo per il raggiungimento dei propri obiettivi.
GESTIONE STRATEGICA D’ IMPRESA, UN COMPITO DEI MANAGER O DEI COMMERCIALISTI?
Abbiamo più volte parlato dei motivi che spingono un’azienda ad affidarsi ad una società di consulenza di direzione e strategica: la necessità di servirsi di professionisti, consulenti e manager per implementare nuovi sistemi, di reengenering dei processi industriali, di innovazioni e miglioramenti che riguardano prodotti, servizi e processi, nei casi in cui è necessario un avvicendamento generazionale, nei casi in cui è opportuno elevare il livello delle Risorse Umane, sviluppando e formando quelle esistenti e favorendo l’ingresso di nuovi talenti.
STRATEGIE DI CAMBIAMENTO Dirigere il cambiamento
Michael D. Watkins è socio fondatore di una azienda statunitense che si occupa di aiutare i dirigenti ad attuare politiche di cambiamento nelle proprie organizzazioni. Nel suo lavoro ha concentrato l’attenzione sull’analisi delle fasi iniziali dei processi di cambiamento. Ovvero quali sono le strategie migliori da attuare nel momento in cui ci troviamo a gestire il cambiamento di direzione di una organizzazione aziendale? La necessità di approfondire questi aspetti è emersa da alcune ricerche che hanno evidenziato come la gestione del cambiamento nell’assunzione di un nuovo incarico dia una realistica previsione del successo complessivo dell’operazione.
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